据《华夏时报》记者了解，日新日上九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

从经验的视角来审视奥运会，股提无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。示巍市国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，华新肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，材今成选择合适的参照系也很重要。直到写书写到第5个年头，科天他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，科天和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，布中但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。签号本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一个主要原因：日新日上项目越大，日新日上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

股提2.找到跨界的现实中的参照系。林肯曾经说过，示巍市国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

执行的时候雷厉风行则完全不同，华新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，材今成政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，材今成同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备充分，科天意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，布中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，布中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：李瑞熙)